Optimisation des ressources par la gestion des compétences

Le développement de l’entreprise passe par une bonne connaissance de ses ressources afin d’être réactif et les ressources humaines en sont la part essentielle.
Il est non seulement nécessaire de connaître les connaissances et les compétences de chacun de vos collaborateurs mais également de les répertorier.
Ayant identifié les besoins en connaissances et compétences nécessaires à chaque poste, vous pourrez alors immédiatement visualiser l’adéquation besoins/ressources.
Les manques auxquels vous devrez faire face orienteront les recrutements, formations ou mutations à opérer.
Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche, soit en vous guidant dans la « récolte » de ces informations et la retranscription par écrit sur les supports les mieux adaptés soit en prenant en charge l’intégralité de la démarche de mise en place puis de suivi dans le cadre de missions.

Exemple de mission

Diffusion de fiches aux collaborateurs pour identification des savoirs
Entretiens avec les salariés
Document de synthèse pour chaque salarié
Etude des postes de travail
Fiche de poste
Synthèse des compétences à la fois non utilisées et manquantes
Définition des actions à mettre en place
Bilan de la démarche